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仓库提高效率、降低成本的十种方法

发表时间:2020-02-13 12:20

一天,一个客户玩笑说:“办理库房是一件很简单的工作。你所要做的便是办理劳作力、货运和库存!”实际上,除此之外,依然有成百上千种要素困扰着你。在某些方面他是对的。例如,运送花费现已成为订单交给中排名先一位的本钱,物流司理们需求不断地进行评价和改进,以使本钱坚持不变或仅仅小幅增涨。

  虽然经济添加的起伏减缓,但许多市场上劳作力的本钱却在上升。面临较低薪酬的进步,咱们的许多关注点都会集在怎么进步每工时的生产率上。在西雅图发布的相关文章中,咱们询问过读者是怎么经过鼓励性薪酬进步生产率,并向职工付出更多酬劳的。虽然咱们收集了数周的反应,但没有人给出答案。

  库存是大多数职业资产负债表中较重要的项目,经过操控产品地点的货位和方位,能够协助你在库房内和配送进程中追寻产品。


  从这个角度上说,的确很简单!下面是进步库房功率并降低本钱的10种方法。  1. 操控进出货品

  虚拟图书馆中有许多降低本钱的文章,避免赢利下降有必要一向是你的先一要务。例如,能够延聘参谋来协助竞标收购;虽然承运人协议都是现成的,但经历丰富的参谋仍能够协助咱们在不影响服务水平的前提下降低本钱。

  2. 鼓励性薪酬

  规划恰当的绩效奖赏能够较大程度地进步劳作生产率。库房中超越50%的劳作花费在分拣和打包上,无妨从这些方面开端。要一向保证自己没有为额定的无效劳作付费。

  3.简化流程–削减触摸–降低本钱

  多年来,你是否把一向存在的操作功用细分?产品流和订单流还在犬牙交错吗?请从头审视产品流程和订单实行中触及的物理进程和过程。一般来说,更少的过程等于更少的(人与货品)触摸,等于更低的本钱。

  4。 您无法改进没有衡量的东西:给职工反应

  你的操作是否进行了丈量,并办理要害的KPI?你是否知道要害生产力和订单运送本钱(包含每箱和每行)?

  前几天,在一家市值2000万美元的公司里,他们无法向我展现这些要害方针。假如咱们不了解基准,咱们怎么评价和施行降低本钱的办法呢?各种类型的过错要花多少钱?退货费用是多少?

  一旦清晰了这些方针,那么就能够定时向职工供给有关个人和部分绩效的反应。他们会做出回应,并向你报答更高的生产率。

  5. 培育更有用的一线司理

  有用的司理知道一切的一切都和实行有关。他们有用办理订单实行各个方面的才能,能够从根本上影响本钱、职工士气和客户订单实行的质量。他们的个人需求是什么?对事务的全面了解将有助于他们了解你的产品、客户和供货商。

  一起,要确认是否有在线或本地训练资源?

  6. 入库供应链

  包含拟定收货方案以更好地办理收货码头和货场。拟定供货商有必要恪守的规矩,包含收购条款和条件、按时交货、质量和物料规范、工艺道路攻略和进口攻略、产品包装和标签以及直接运送卖方规范。将增值服务推给供货商(让他们按咱们的要求交给),自己则做好收货预备,这样就会削减返工危险。

  7. 语音技能

  语音技能现已能够适用于不同规划的企业,且本钱能够承受。语音技能可应用于从接收到发货和退货的一切流程和部分,更好地操控库存并进步生产率。这些体系的装置时刻短,不需求IT体系或WMS进行修正,不需求很多的训练,还有很高的出资报答率,如短到4到6个月的出资回收期。但要留意,不是一切语音应用程序都是相同的。

  8. 考虑先三方实行

  先三方实行(3PF)并不合适一切人。咱们的许多客户以为,他们自己能够更廉价,更优质地完成任务。可是,相关于自己做,咱们现已从运用3PF中获得了具有本钱竞争力的杰出经历。运用3PF合作伙伴意味着无需在新设备和体系上投入资金。关于较小的公司,3PF使办理层能够专心于保持添加必不可少的营销和出售功用。当您需求添加仓储面积,进步订单吞吐量时,能够考虑3PF。

  9. SaaS与购买软件授权

  因为出资和施行时刻的约束,公司一般会每5-10年对订单办理、WMS体系进行出资晋级。SaaS订阅模型供给了一种以较低本钱购买新体系的挑选。可是,要害要了解SaaS的长时间本钱,与传统软件体系的一次性购买和年度支撑费用。此外,还要比较SaaS方法的软件,与传统WMS供给的库房办理功用的细节。一般,您会发现Saas会供给更有用的仓储办理功用,能够降低本钱并改进服务。

  10. 继续改进

  优异的商人和营销人员会评价一切内容,并发布促销和成果的摘要。做一个评价,拟定方案,设定改进方针,区分职责,查看进展并从头开端。


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